Améliorer votre Time-to-Market : quels bénéfices et quels leviers pour agir ?

Avec l’accéleration des cycles d’innovation et une demande de plus en plus mouvante, optimiser le Time-to-Market est devenu une stratégie clée pour les entreprises. Quels en sont les principaux avantages et comment agir concrètement ?

Réduire son Time-to-Market apporte 4 principaux bénéfices :

  1. Récupérer la prime au premier entrant

C’est un fait avéré : devancer la concurrence pour la sortie de nouveaux produits et technologies permet d’obtenir un avantage concurrentiel et de maximiser ses parts de marché.

  1. Ajuster rapidement votre offre

La concrétisation des business plans est particulièrement incertaine aujourd’hui (arrivée de business models disruptifs liés aux nouvelles technologies, mouvance de la demande). Réduire le Time-to-Market permet de repositionner au plus vite son offre pour ajuster le tir.

  1. Réduire vos coûts de développement et accélerer votre retour sur investissement

Mettre sur le marché plus tôt des produits revient à limiter l’emploi de vos ressources, à obtenir des Cash Flows plus rapides par rapport aux investissements engagés, et donc à diminuer le ROI. Il s’en suit un attrait accru pour les investisseurs, et des possibilités de financement plus importantes et avantageuses.

  1. Libérer vos ressources

Vos ressources ayant besoin de consacrer moins de temps pour la mise sur le marché de vos produits, elles peuvent en consacrer davantage pour des tâches d’amélioration continue et d’innovation, porteuses de valeur pour l’entreprise.

4 leviers à activer pour réduire votre Time-to-Market

Adoptez une méthode Agile pour vos développements

Une méthode de développement Agile consiste à proposer rapidement une version minimale du produit, puis à procéder par boucles itératives pour finaliser le développement. La place du client y est primordiale, celui-ci étant impliqué tout au long du processus. Cette démarche évite ainsi la rigidité du cycle de développement en V.

Pensez conception modulaire pour votre gamme de produits

La conception modulaire consiste à concevoir pour chaque fonction d’un produit des modules – ou blocs techniques – qui vont permettre de couvrir les performances de toute une gamme. La réduction de la diversité technique qu’elle apporte entraîne la réduction de la charge de conception.

Employez une démarche de Platforming pour rapidement adapter votre offre

Le platforming est un principe de conception reposant sur la différenciation retardée. Il consiste à définir une plate-forme technique commune pour vos différents produits, de telle sorte qu’ils soient indifférenciés le plus tard possible dans le processus de production. L’emploi du Platforming limitera au maximum l’impact industriel de vos reconceptions.

Tirez profit de la fabrication additive

L’utilisation de la fabrication additive permet d’accélerer sensiblement le processus d’industrialisation de vos produits. La fabrication additive apporte une grande souplesse de fabrication pour vos produits. Par rapport aux modes de fabrication traditionnels, elle permet de réduire la diversité des machines et outils utilisés, et donc de limiter fortement l’impact d’un Redesign sur l’outil de production.

En conclusion, l’optimisation du Time-to-Market apporte des bénéfices essentiels quant à la santé financière future des entreprises, et à leur capacité à dégager des ressources pour innover. Il est donc primordial de s’atteler dès maintenant et concrètement à la tâche, sous peine de rater le train en marche.

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