Maintenant il est temps d'agir à très court terme ! - Dmoz.fr | Actualité insolite
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Maintenant il est temps d’agir à très court terme !

Simplifier, Former, Investir, Produire sont les points clés à moyen et long terme.

Maintenant il est temps d'agir à très court terme !

Les patrons sont submergés par toutes les “meilleures nouveautés”. Leur travail est de piloter une organisation qui doit se développer et prospérer. Ce n'est pas d'analyser toute les “meilleures méthodes de production” et d'en faire la synthèse.

Le problème actuel n'est pas de trouver de nouvelles méthodes. Il s'agit de prendre ce qu'il y a de bon dans chacune et de ne pas oublier un point essentiel.

  • La première difficulté est de savoir quoi prendre dans le Lean, la TPM, la communication, le management, la finance, l'amélioration continue !
  • La deuxième difficulté est un point essentiel quasiment toujours oublié. C'est la capacité de l'organisation à pouvoir intégrer cette nouvelle méthode, pratique ou organisation.

La seule réponse à ma connaissance : se servir de l'expérience des vieux baroudeurs qui sont passés dans tous les niveaux hiérarchiques et dans un grand nombre d'industries de types différents. Ces personnages ont vu toutes ces techniques appliquées. Ils ont vu le résultat, les conséquences positives et les autres !

C'est indispensable de faire appel à ces personnes car elles savent ce qui marche et ce qui ne peut pas marcher. Il y a les impossibilités organiques et les impossibilités de structure (en fonction des environnements industriel dans lesquels on se trouve).

CETTE METHODE N'EST PAS L'APOLOGIE

Des pratiques comme : Lean, TPM, six sigma, SMED, 5S, ISO, SAP, management, fimance, Business, affaire, plan, supply chain, information, investment, affaire, offshore, world, class, crise, temps, gestion, industry, gross, margin, profit.

LA VALEUR DE CETTE METHODE

C'est l'essence de ce qui est très rentable dans chacune des disciplines ci-dessus.
C'est la vision synthétique d'un expert qui a travaillé à l'intérieur d'une grande variété d'industries. Il y a vu le résultat de ces méthodes, techniques, stratégies, fonctions palliatives, hommes et femmes qui faisaient marcher leur entreprise ou qui la faisaient couler.

Le point fort de cette méthode réside dans la maîtrise de ce qu'il faut et ne faut pas faire.

Le meilleur Lean ne donnera rien si le contexte n'est pas prêt à le supporter

SYNTHESE LA METHODE GLOBALE

LES BONNES ACTIONS, AU BON MOMENT, ADAPTEES AU CONTEXTE
CONDUISENT A LA REUSSITE
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Il existe une solution C'est la Méthode Alternative

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