Dans la théorie économique traditionnelle, davantage de croissance, c’est davantage de bien-être matériel et donc davantage de bonheur. Or, les recherches sur la relation entre revenu et bonheur montrent que ce n’est pas forcément vrai.
En ces temps mouvementés, les tensions en entreprise, quelles soient collectives ou individuelles, n’ont de cesse de croître. Il devient pour beaucoup de plus en plus difficile d’allier performance économique et bonheur au travail.
Lorsque l’on pointe du doigt des risques psychosociaux majeurs dans une entreprise, lors d’un audit interne par exemple, il n’est pas rare d’entendre la direction se justifier en exprimant que l’entreprise peut demander beaucoup (trop) au motif qu’elle paye beaucoup (trop) ses équipes ! Or dans ces mêmes audits, il ne ressort que rarement des problèmes de rémunération de la part des équipes. La plupart du temps, les équipes, dirigeantes ou non, réclament plus d’écoute, plus de communication sur la stratégie de l’entreprise et plus de moyens (pas forcément financiers) pour atteindre les objectifs.
C’est conscient de cette réelle problématique, que le Club d’entreprises FACE Hérault (Fondation Agir Contre l’Exclusion), a mis sur pied une commission de travail sur la question du bonheur en entreprise qui s’est réunie à 5 reprises et a rassemblé 35 entreprises (PME et Grandes Entreprises).
Cette commission a permis d’identifier des bonnes pratiques concrètes à mettre en place en entreprise pour favoriser le sentiment de bonheur, de bien-être au travail.
Ces bonnes pratiques servent par ailleurs la performance globale de l’entreprise. Elles sont orientées autour des axes suivants et apportent des solutions claires et concrètes à mettre en œuvre :